数字基础设施建设 · 项目策划与经营 · 项目数字化管理

中闽晋筑

聚焦市政道路、综合管廊及城市基础设施项目，提供施工前策划、项目经营、成本管控、资料数字化归档和项目协同管理服务，帮助项目从进场准备到竣工结算形成可追溯、可复制的管理体系。

About

把项目管理前置到开工前

中闽晋筑围绕基础设施项目建设全过程，聚焦施工准备、资源要素组织、成本经营、资料归档和风险控制，帮助项目在进场前完成策划、测算、分供协同和管理体系搭建。

我们坚持“现场管理有依据、过程数据有沉淀、资料归档可追溯、结算经营有支撑”的项目管理逻辑。

我们的数据底座：云端管流程，本地存资料，日常数据自动沉淀为签证、计量、结算和复盘依据。

施工准备清单化资料归档标准化成本经营过程化供应链协同合同化

Services

进场策划、交通导改、资源组织、进度节点、现场日报与风险销项。

清单错漏、签证变更、停窝工、管线迁改、材料价差和目标成本跟踪。

材料、劳务、机械询价比价，背靠背付款、直付流程和合同边界管理。

图纸、方案、测量、试验、质量、安全、签证、计量支付资料标准化归档。

无预付款资金筹划、下游背靠背、项目部现金流测算和目标责任绩效兑现机制。

企业官网、项目登录、每日填报、资料索引、看板和本地资料服务器联动。

从每日照片、会议纪要、联系单到签证资料、计量支付、竣工归档全链条留痕。

组织架构、目录权限、审批流程、台账模板和项目看板可按项目复制部署。

Project Sample

以市政道路拓宽改造及综合管廊工程为样板，围绕交通导改、管线迁改、资源进场、采购询价、二次经营、每日统计和资料归档，形成项目全过程管理闭环。

Workflow

合同、图纸、方案、测量、试验、质量、安全、签证、计量、竣工资料按统一目录归档。

资料员每日录入人材机、作业面、异常事项、照片路径和需协调事项。

红线、管线、停窝工、清单错漏、签证变更等事项自动进入二次经营台账。

项目经理看进度、成本和风险，商务按台账形成签证、计量和结算证据链。

Partners

面向材料和设备供应商、劳务班组、机械设备和专业分包单位，建立项目合作、询价比价、资料提交和履约协同机制。